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-测试报告模板范例

发布时间:2021-09-22 03:18:43
来源:bob综合体育下载

  本文档用于记录测试过程总结各轮次的测试情况分析测试数据归纳测试工作进行过程中暴露的问题与遗留的风险给出相应的测试建议以供后续项目参考。

  xx需要一个拥有真实用户的社区化产品通过真实高信任度用户关系的建立提高用户粘性提升活跃会员数带来长效的增长。在此背景下以真实用户为基础的社区应运而生。主要具有以下5点意义

  整个xx项目的测试经历了xx-1.0与xx-1.1两个阶段共经历了1轮集成测试、6轮冒烟测试和7轮系统测试和1轮上线跟踪测试。整个测试过程中累计执行用例8100条发现缺陷1026个。截至xx-1.1第四系统测试结束所发现的高权重问题已得到修复和验证。

  整个xx项目的测试时间从xx年2月18日开始到xx年3月27日上线c;期间各阶段工作情况如下

  整个xx测试过程中先后进行了三轮安全性测试发现了2个影响较严重的安全性问题且都已得到修复和验证。

  根据需求文档测试人员编写和内审了测试用例为xx项目共计编写用例

  1. 测试类型按阶段划分定义为集成测试和系统测试。2. 集成测试阶段进行了一轮集成测试主要以需求挖掘、分析、确认和寻找实现与需求不一致为主要目标

  3. 系统测试阶段分三轮进行基本策略如下第一轮为覆盖性测试测试范围覆盖以上描述的所有范围关注所有级别的bug

  第二轮对权重为A、B的模块进行功能测试、兼容性测试权重为C的模块进行冒烟测试回归测试所有已修复的bug

  第三轮对权重为A的模块进行功能测试、兼容性测试对权重为B、C的模块进行冒烟测试回归测试所有待解决的bug及已关闭的高优先级bug。

  每轮测试开始前都进行快速的冒烟测试通过冒烟确信系统可测时进入下一轮系统测试。

  4. 缺陷评估每轮测试结束后都组织开发工程师、测试工程师、产品工程师等共同评估产品缺陷评估内容包括缺陷解决方案、是否涉及需求变更、下一轮开始时间及是否可以结束测试等。

  第一轮为覆盖性测试测试范围覆盖以上描述的所有范围关注所有级别的bug第二轮对权重为A、B的模块进行功能测试、兼容性测试权重为C的模块进行冒烟测试回归测试所有已修复的bug对系统进行性能测试。

  第三、四轮对权重为A的模块进行功能测试、兼容性测试对权重为B、C的模块进行冒烟测试回归测试所有待解决的bug及已关闭的高优先级bug

  每轮测试开始前都进行快速的冒烟测试通过冒烟确信系统可测时进入下一轮系统测试。

  3. 缺陷评估每轮测试结束后都组织开发工程师、测试工程师、产品工程师、QA等共同评估产品缺陷评估内容包括缺陷解决方案、是否涉及需求变更、下一轮开始时间及是否可以结束测试等。

  整个测试过程中累计发现缺陷734个各轮次缺陷分布情况如下表。下图显示了xx-1.0测试过程中缺陷的发展趋势

  整个xx项目测试过程种中发现的C级以上包括C级缺陷824个占总缺陷数的80.31%这说明系统在测试过程中处于不稳定状态存在大量较为严重的问题但随着测试过程的推进高优先级问题又逐渐减少整个系统趋于稳定。

  到xx-1.1发布止整个Space项目遗留缺陷51个且这些缺陷均通过PDT相关成员评估后确信可以遗留待后续版本规划处理。具体缺陷信息此处略去。

  xx-1.1于3月27日7:00上线进行了集中跟踪测试且在此之后安排有2名测试工程师每天用一些时间跟踪上线情况、客服反馈问题的最新动态。截止4月2日上午11:00上线跟踪测试结果是累计缺陷40个且都是C级以下。其中属需求相关问题5个因上线c;已关闭缺陷16个已解决待验证缺陷20个。

  1. 经过前后两个阶段的多轮测试虽遗留了一些缺陷没有解决但系统功能已趋于稳定且项目确定的范围、策略和计划均已实现项目测试可以结束、xx-1.1可以上线. 通过测试觉得产品在用户体验方面有待后续版本进一步改进不排除用户在使用该产品时有“晕”的感觉。

  特别是xx-1.0项目需求虽然陆续看到了好多需求文档但这些文档给人的感觉是需求分析不完整、需求描述不清晰需求文档的逻辑性、可读性、可实现性、可测试性比较差需求的歧义性较大。从而感觉在整个xx-1.0测试过程中不断地在挖掘需求、确认需求、变更需求和评审需求。xx-1.1的项目需求有了很大改观xx本身需求经过和收集、分析、确认和评审的过程但对各接口产品的需求仍然没有进行统一的分析、确认和评审这部分需求的歧义性较大且变更较多整个需求文档的可读性、可测试性、完整性和清晰性仍然较差。

  这在xx-1.0的测试过程中体现的比较明显如项目需求的变更、项目责任人的变更、项目计划的变更等。xx-1.0整个测试过程中一直在确认和变更需求且需求变更的机制没有规约一个会议、一封mail或是一个口头传达就可能变更需求。xx-1.1测试过程中这一问题得到了较好的改进但变更控制规约的实施欠佳。所有的需求变更均没有及时很好的更新至需求文档xx-1.0体现的更为明显。3.

  xx-1.0测试过程中没能进行版本管理xx-1.1测试过程中对xx本身的代码进行了版本管理各接口产品的代码均由各技术负责人进行管理在这期间出现过代码覆盖的情况、代码忘记上传或遗漏部署的情况。难以保证每轮测试版本的清晰、和发布版本与测试版本的一致性。4.

  xx-1.1测试期间测试环境和开发环境没能很好的分离导致测试和开发修复缺陷不能并行测试期间有开发工程师直接在测试环境上修复缺陷和修改测试环境的情况测试环境不稳定如hosts设置不正确等。5.

  建议在xx-1.1上线后以patch方式或在后续版本中解决遗留缺陷以提升产品的稳定性和用户体验。2.

  不论是xx本身还是各接口产品建议进一步加强需求收集、分析、确认和评审过程进一步提升需求文档的质量减少需求的歧义性提升需求的完整性、描述的清晰性、一致性、可读性、可实现性和可测试性。同时建议在后续项目中能对设计文档如UI/UE等进行评审以增强产品的使用性、提升用户体验。3.

  建议在后续项目中进一步加强变更控制策略和规约制定并强化变更控制规约的执行。不怕变更关键要控制好变更的时机和策略。4.

  加强xx本身特别是各接口产品的版本控制策略以保证测试版本的清晰性、发布/上线版本和最终测试版本的一致性。5.

  期望在后续项目中xx及各接口产品的测试环境和开发环境完全分开或阶段性完全独立且各部分环境有专门的接口人负责在测试期间严格禁止在测试环境上修复缺陷或更改环境配置如确实需要更改配置请提前通知测试及其它相关负责人。以减少因此带来的沟通、反复侦测的成本。6.

  主要是建议加强项目的计划性诸如进度计划、人力资源计划、风险预防机制等这也将更利于项目成员间高效的配合大家能更适时的、更合理的制定各自工作计划也更清楚到什么时候我会输出什么、我将配合他人做些什么。减少项目进行过程中的紧张和慌乱、项目也变得更加易控和可控。

  人员、开发人员、项目管理者、其他质量管理人员和需要阅读本报告的高层经理阅读。小TIPS:通常,用户

  计划是否符合 4.分析系统存在的缺陷,为修复和预防bug提供建议 1.2背景 1.3用户群 主要读者:XX项目管理人员,XX项目测...

  分为install\unstall\search\interface\control等各个部分额,长达90多条。不只是随便写几条的简单示例

  人员、开发人员、项目管理人员、质量管理人员、研发部门经理和需要阅读本报告的高层经理 1.3 术语 1.4 参考资料 2.

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  报告就是最为直观的一份总结归纳的报告文档,能体现出,这个项目的质量情况,项目完成,发布上线后,目前软件的质量情况。 什么是

  的过程和结果写成文档,对发现的问题和缺陷进行分析,为纠正软件的存在的质量问题提供依据,同时为软件验收和交付打下基础。 测...

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